Цитата(fiedorov @ 12.10.2013, 14:34)
Тут вы не правы, если у человека хватает времени на работе на игрушки и посторонее общение, значит он может делать больше, просто не хочет.
Это означает лишь то, что в подразделении отсутствует понятие о том,
что и сколько может сделать сотрудник в течении рабочего дня. Если знать это, загрузить специалиста на 100% и ввести
строгий запрет на смещение дедлайна вправо, останется у него после этого время на "игрушки и постороннее общение"?
Цитата(fiedorov @ 12.10.2013, 14:34)
Итоговую работу ведь выдает весь отдел, а не каждый в отдельности.
Разработай систему KPI в которой будет учитываться вклад
каждого сотрудника, что тебе мешает?
Цитата(fiedorov @ 12.10.2013, 14:34)
У меня сейчас таймспайдер в офисе на каждом компе, реально вижу кто чего стоит. И поверте, работа идет куда веселее.
Реклама ПО для контроля за использованием рабочего времени сотрудников детектед.
Цитата(Роська @ 12.10.2013, 22:29)
Да, именно так. Мне ну нужно следить за каждым шагом, я и так вижу кто и сколько времени за рабочим столом проводит. Мне важно видеть что они на местах делают.
Если у тебя есть время на это, у руководства твоей компании есть повод задуматься, а нужен ли этот руководитель вообще, или проще, а главное, дешевле, заменить его низкооплачиваемым клерком, который будет анализировать данные работы системы контроля за использованием рабочего времени и будет доносить результаты анализа
напрямую руководству.